Dyrke lederskab

I de sidste to årtier har jeg hørt at, forudsat workshops for og leveret keynote-præsentationer på lederskab til en række restaurant kæder og individuelle restaurant ledere. Jeg fortsætter med at blive overrasket over den generelle forvirring mellem ledelse og lederskab. Tryk og ledere, ledere trækker. Ledere forsøger at tænde en ild under mennesker, ledere stoke brand inden for. Ledere kommando, ledere inspirere. Ledere bruger holdning magt, ledere bruge overtalelse magt. Managers kontrol, ledere styrke engagement.
For anden grund kontrasten mellem ekstreme ledelse og lederskab synes at være specielt skarpe i restaurationsbranchen. Forvaltning har tendens til at være i ekstremer kanterne i denne industri. Det indebærer ofte frygt og intimidering. Hvordan kan bange og vred servering personale turnaround og yde god service? Forskning viser klart, at de ikke. Som Don Cherry kan sige, er det ikke “raket kirurgi.” Utilfredse og dårligt tjent personale passerer, hvordan de bliver behandlet til deres kunder. I dagens arbejdsplads skubber en ledelsesstil skubbe folk ofte de højeste kunstnere lige ud af døren.
Måske er det bare fordi jeg voksede op på en gård, men når jeg høre ledere bruger udtrykket “optælling” (og jeg hører det meget), det riste på mig ligesom fingernegle skrabe en tavle. Når ledere siger ting som “vi har fået til at reducere vores optælling” tænke jeg straks på kvæg. I det samfund, hvor jeg voksede op, ville landmænd spørge hinanden spørgsmål som “hvor mange hoved du malkning?” når vi taler om køer i en malkekvægsbesætning. Mennesker blev aldrig henvist til på denne måde.
Trods alle deres fromme erklæringer om vigtigheden af mennesker, ledelse og værdier behandler alt for mange ledere folk i deres operationer med om så meget omsorg, som de vil knytte til inventar, udstyr eller indretning. De er bare én flere sæt af aktiver skal forvaltes. Disse bare ske at være vejrtrækning og have hud svøbt omkring dem. Ledere, der ser “deres folk” som ejendom er kolde og lidenskabsløs. I virkeligheden, de ville gøre perfekt donorer for hjertet transplantationer-deres hjerter har haft sådan lidt brug!
Management
• Kommanderende
• Løse problemer
• Ledelse og styring
• At se folk som de er
• Bemyndigelse
• Drift
• At skubbe
• Heroiske manager
• Quick fix til symptons
Lederskab
• Coaching
• Aktivering af andre til at løse problemer
• Undervisning og engagerende
• Udvikle mennesker i hvad de kan
• Partnering
• Forbedre
• Trække
• Befordrende leder
• Søg efter systemisk rod forårsager
Voksende rum
Jeg nyder flerårig havearbejde i vores gård. Som jeg har haft en tendens vores haver i år, er jeg konstant overrasket over hvordan nogle planter vil gøre godt i nogle steder og frygtelig andetsteds i haven. Hvert forår og efterår jeg bevæge planter til at matche deres præferencer for især jord, vind og sol betingelser såvel som deres nærhed til andre planter. Til tider har jeg blevet positivt overrasket over hvordan nogle glansløse planter har pludselig trivedes i en ny placering, der passer bedre til deres behov. Da hver staude har en forskellige bloom tid og længde, er en af de havearbejde udfordringer holde farve spredt over hele haven fra tidligt forår til slutningen af efteråret. Det er en af grundene jeg aldrig “snyde” ved hjælp af etårige planter, der blomstrer hele sommeren lang. En konstant akkord afskære gamle blomstrer til fremme af nye og beskæring planter, der er ved at blive tilgroet.
Ledere ofte bruger en “one size fits all” tilgang og forsøge at “masse vokse” mennesker. Ledere arbejder med mennesker til at opdage, hvor de er bedst i stand til at trives og lykkes. Ligesom en god gartner behandle ledere hver person i deres organisation som et individ med sin egen unikke forhåbninger, styrker og karakteristika. Ledere så arbejde for at sætte folk i det bedste sted for dem at trives og lykkes. De mix og match teammedlemmer til at bygge en velafrundet team, der kan vise sin bedste farver afhængigt af sæsonen – eller er bedst egnet til de nuværende driftsbetingelser for organisationen eller holdet. Ledere har tendens til at hver person på deres hold og coache dem for at ændre vaner eller beskære tilgroede metoder, der kan forhindre yderligere vækst. De konsekvent flytte gruppemedlemmer at undgå overbefolkning og at bringe bedste frem i hver person.

Opbygge din egen Board af eksperter

De mest succesfulde iværksættere er afhængige af deres advisory boards til at spotte nye muligheder og potentielle faldgruber.
Nu kan du få din egen advisory board: en skygge bestyrelse.
En skygge bestyrelse er en low-tech teknik for at få adgang til ekspertise fra andre og øge din selvtillid og indstillinger. En skygge bestyrelse kan hjælpe dig få en række forskellige perspektiver og adgang til oplysninger ligesom en regelmæssig bord. Skygge bestyrelser kan skubbe dig ud af din skure og hjælpe dig med at finde alternative løsninger og ekspertrådgivning. Den eneste forskel mellem en regelmæssig bord og en skygge bestyrelsen er at skygge boards eksisterer kun i din egen fantasi. Fordi din skygge bestyrelse er transportabel, let og nem at bære, er det altid tilgængelige. Det vil udfordre dig til at skærpe din tænkning og udvide dit perspektiv. Din skygge bestyrelse lærer dig at overveje andres synspunkter, om du er enig med dem eller ej. Det gør også disponible eksperter, der er levende eller død, kendt til dig eller fremmede; talent kan du aldrig købe.
For at opbygge din skygge bestyrelse, skal du vælge en række mennesker for deres styrker og færdigheder. Vælg dem for deres særlige færdigheder og talenter, viden og gaver, uanset hvad deres begrænsninger kan være. Du vil trykke deres styrker, ikke deres begrænsninger.
Sørg for at du har de mennesker, du har brug for eller kunne drage fordel af, uanset hvor uhyrlig nogen andre kan finde dem.
Brug din skygge bestyrelse til at hjælpe dig med at gennemtænke og træffe svære beslutninger. Du skal bruge dem til input og rådgivning. Nogle medlemmer vil ændre sig afhængigt af emnerne eller spørgsmål, andre bliver din gamle standbys.
Min standard medlemmer omfatter Einstein, bare fordi han var så smart. Jeg kan kun håbe på at efterligne hans tankeproces. Liz Taylor er på min liste, fordi hun er fantastisk uanset hvad sin størrelse, meget loyal overfor sine venner, ikke bange for at udtale sig om vanskelige eller upopulære spørgsmål, og er en fin Dame. Jeg ville bare ønske jeg havde hendes violette øjne.
Marti Burns er en sammensat karakter, en kombination af to kognitive terapeuter: David Burns, der skrev følelse god: den nye humør terapi, den bedste bog om bekæmpelse af depression jeg har læst og anbefalet, og Martin Seligman, en psykolog, hvis banebrydende arbejde omfatter lærte optimisme og hvad du kan ændre… og hvad du kan. Sammen hjælpe disse to mænd, i min legemliggørelse af Marti forbrændinger, mig behandle mit anfald af det dÃ¥rligt og hjælpe mig med at konfrontere mig selv nÃ¥r jeg kommer i irrationelle tankegang. Jeg ogsÃ¥ tjekke ind med dem nÃ¥r jeg stÃ¥r med klienter, der vanskeligt interpersonelle problemer.
Jane Johnson er en anden sammensat medlem, taget fra to venner og kolleger, der er den bedste tekniske manager og hr manager jeg har haft det privilegium for at arbejde med. Deres høje etiske og moralske holdning, vilje til at gøre det hårde arbejde, og klarhed i tanke og handling udfordre mig til at møde deres niveau af ekspertise. Jeg spørger dem, hvordan de ville håndtere de hårde situationer jeg ansigt i corporate konsulent udfordringer. Så jeg lytter.
For familiespørgsmål ser jeg at Fitzhugh Gottman, en anden sammensat karakter. Han er en kombination af Fitzhugh Dodson, min favorit barn opdræt ekspert og John Gottman, kendt for sin solide erfaring baseret arbejde med par og relationer. Ingen lydstumper eller stereotyper for disse to. De ved, hvad der virker for børn og par.
Listen kunne blive ved, men du får billedet. Disse er de mennesker, jeg har kendt personligt eller gennem deres arbejde eller i mit billede af dem. Jeg matche deres ekspertise til de udfordringer.
Hvis mit spørgsmål indebærer kritisk tænkning og kreativitet, er Einstein altid formanden for bestyrelsen. Men jeg tror ikke engang at inkludere ham for grooming eller sociale spørgsmål. Liz får hædersbevisninger her. En hurtig samtale i mit hoved med hende, og jeg ved hvordan man løser problemet med forsendelse, klasse, og nåde. Jeg ville ikke bruge hende som min ægteskab konsulent, selv om. Bryllup konsulent, ja; ægteskab konsulent, aldrig.
En skygge bestyrelse supplerer de virkelige eksperter du kender og stoler på. De kan få dig i gang med din egen forskning, i dit lokale bibliotek, browsing boghandlere og søge på internettet. Ved at gå skridt for skridt, vil stille gode spørgsmål og tænke igennem svarene, du komme tættere på de oplysninger du har brug at hjælpe dig med dine udfordringer.
Begynde at bygge din egen skygge bord i dag.
(c) 2004, Pat Wiklund. Alle rettigheder i alle medier forbeholdes. Denne paragraf må være optrykt, så længe det holdes intakt med ophavsretten og by-line.

Payday lån er godt For dig?

Millioner af mennesker gør brug af payday lån hvert år, og antallet er stigende. Men payday loan industri er også det foretrukne syndebuk af flere organisationer. Beskyldningerne mod industrien er velkendt: at de opkræve en høj rente, og push lav indkomst folk videre ind i gæld.
Der har været argumenter for og imod denne holdning. Men faktum er branchen har fortsat med at vokse, og flere mennesker adgang til deres tjenester hvert år. Hvad mere er, har nogle banker også udvidet kreditlinjer til payday lån långivere for at få en finger ind i den voksende pie. Ironiske er, at bankerne nægter at låne folk payday loan industri tjene, alligevel ønsker en del af overskuddet. Dette er en nem måde at gøre profit uden at blive holdt ansvarlig for ikke at levere tjenesteydelser til de trængende.
De fleste mennesker, der har adgang til payday lån gør fordi bankerne nægter at låne til dem på grund af deres dårlige kredit score. Eller fordi de ikke har en kredithistorie,–som er uden skyld i deres egen–som i tilfælde af personer lige uden for kollegiet. Tilføj til, at payday lån långivere har gjort det helt let at få payday kontant forskud.
Online kontantforskuddet hjemmesider har gjort processen så nem og hurtig, det er bedre end besøger den lokale bonde shop eller indlån fra dine venner, når du har brug for akut kontanter. De seneste tekniske fremskridt som internettet har nu undgås selv at skulle faxdokumenter som bevis for lånet oplysninger når du ansøger om payday lån online.
Payday lån er kortfristede lån, der er givet uanset en persons kredit score. Trods alle saber rattling mod industrien glemme vi ikke, at disse lån er en stor hjælp for cash-strapped individer. De kan hjælpe med at stabilisere din økonomi efter en uforudset cash nødsituation. Også, hvis du styre din økonomi godt, der er ingen grund til at frygte cash advance lån.
Cash advance lån tilføje til din gældsbyrde kun når du er dårligt med administration af din økonomi. Hvis du undlader at tilbagebetale din payday advance rettidigt, vil at gælden spiral opad. Og du vil finde det svært at bringe det under kontrol.
Af denne grund bør ingen opfordres til at se på payday fremskridt som en dagligdags finansielle ressourcer. De bør være benyttet kun i tilfælde af presserende cash behov. Payday lån långivere fremme dette ved at begrænse det beløb lånte til en første gang långiver til $500. Hvis han tilbagebetaler på tid, kan han få højere beløb, når han gælder for efterfølgende payday lån.
Og payday lån kommer til at bo. Men fordi de er en stor økonomisk værktøj. Men fordi payday loan industri har været en førende bidragyder til amerikanske valg. Deres bidrag har besteget år efter år. Ingen kan lide at dræbe en gås, der giver gyldne æg. Mindst af alle politikere.

© 2019 skelstrupgaard.dk

Theme by Anders NorénUp ↑