AuthorJulia Chambers

Arbejde med den nye Generation

Jeg har hørt dem kaldes ved mange navne som for sent: Generation Y, Gen Y, Plug-and-Play Generation, The Gotta-Feel-Good Generation. Hvad de alle refererer til er den nye unge generation – vores nuværende 20-somethings. Hver generation tilbud”” med den generation, der kommer efter dem. Deres forskellige synspunkter, deres forskellige mÃ¥der at gøre ting, og sÃ¥ videre; denne generation er ingen undtagelse.

Hvorfor taler alle om denne nye generation nu selv? De har været at komme i Ã¥r. De er i deres 20 ‘ erne nu, efter at alle! Da nu de er begyndt at pÃ¥virke arbejdsstyrken, og fordi vi ikke kunne forudsige deres gruppe egenskaber, før vi sÃ¥ dem i aktion. PÃ¥ nogle mÃ¥der de skiftende landskab til bedre, pÃ¥ nogle mÃ¥der ville vi oldies sige til værre.

Uanset nostalgi vi føler for de “gamle dage” denne generation er kaste hovedkulds ind i arbejdsstyrken og vil pÃ¥virke dig og din virksomhed pÃ¥ et tidspunkt. Der er virkelig ingen mening kæmper det. Ingen generation har nogensinde ændret den generation som kom efter det; ikke nÃ¥r denne generation nÃ¥et sin 20 alligevel. Disse er de børn, vi rejste og vi gjorde hæve dem pÃ¥ denne mÃ¥de, sÃ¥ lad os finde ud af hvordan du kan arbejde med dem. For at arbejde med dem, nødt vi først til at forstÃ¥ dem.

Hvad gør denne generation kryds (eller slå) og hvad er konsekvenserne for virksomheder, der ønsker for at leje dem?

Problem: De hedder ikke Plug and Play Generation for ingenting. Denne generation voksede op på videospil og tv, mens deres forældre var ude at arbejde og gøre (hvad de opfattede som) bedre liv for deres familier. Dette førte til en hel generation af børn, nu går ind i arbejdsstyrken, der har brug for øjeblikkelig tilfredsstillelse i hvad det er, de gør. Om sit arbejde eller spille, tilfredshed må være umiddelbar.

Løsning: Hvad det betyder, at ejeren ønsker for at ansætte kvalificerede arbejdstagere er at du skal være flittige til at tildele opgaver til (eller rettere spørger arbejdstageren, hvis de ville være glade for at gøre opgaverne) at de nyder at gøre. Du skal udfordre denne generation til den kapacitet, som de ønsker at blive udfordret.

Problem: Denne generation venter intet og ingen. Hvis de ikke kan lide spillet, finder de et nyt spil at spille, og nye folk til at spille det med – nu – ikke i morgen eller i næste uge. Simpelt som at. Tror trække PS2 spil ud af afspilleren og indsætte en de tror, de kan lide bedre.

Løsning: Dette går tilbage til hastighed igen. De er vant til bevæger sig med hastigheden på internettet, ikke hastigheden af horseless transport. Du nødt til at give denne generation, hvad det søger efter eller forberede sig på at miste dem. Regelmæssige check-ins individuelt at måle deres interesse og begejstring er afgørende for at holde denne generation glad og arbejder for dig.

Problem: Generation ys efterspørgsel at de føler sig godt ved hvad de laver. Hvis de ikke føler sig trygge ved det, vil de ikke gøre det. Igen, simpelt som, og ingen mængde af penge vil overbevise dem ellers. Husk: de set deres forældre arbejde og arbejde og arbejde for at tjene et par ekstra bukke og hvad det får dem? Fraværende forældre, der var rige. Denne generation ønsker kvalitet, ikke nødvendigvis mængden.

Løsning: Nogle gange arbejde er bare ikke alt det glædeligt. Dog kan man bekæmpe, ved at vise din taknemmelighed i det arbejde. Sheer glæden ved at hjælpe en anden person og denne person er taknemmelig er ofte nok til at arbejderen modtager den tilfredsstillelse, de har brug for.

Problem: Generation af ADD. Åh ja, det er hvor ADD blev populære. Gen Y ikke skal være opmærksomme på i lang tid. De ønsker deres oplysninger hurtigt og til punktet.

Løsning: Spild ikke tiden med langtrukkent notater og oplysninger. Bare skyde det lige og hurtig!

Problem: En undersøgelse for nylig foreslÃ¥et, at den gennemsnitlige ansættelse i et job til Generation Y er 18 mÃ¥neder. Wow, hvad der skete med livet, eller endda et par Ã¥r? Desværre er disse dage men en hukommelse. Som ældre arbejdstagere gÃ¥r pÃ¥ Pension og lade arbejdsstyrken, vi er tilbage med den generation, vi rejste og vi skal regne med at udfylde de ledige stillinger inden for vores virksomheder. Husk igen at denne generation set deres forældre pind i beskæftigelse for livet, kun at være spyttede af selve selskaber og fagforeninger, som pÃ¥stod, at de ville beskytte dem – da de var juuuuuusssst ved at indsamle denne pension. Generation Y er ikke kommer til at hænge rundt om at lade det ske for dem.

Løsning: Der er ingen ændring af denne generation stick evne. SÃ¥ som en virksomhedsejer har du to muligheder: 1) gøre arbejdet behageligt eller 2) forberede i forvejen for hver enkelt arbejdstager eventuel afgang. Hvis du vælger med nummer 1, du har brug at finde ud af hvad det er der gør hver og en af dine medarbejdere glade. De skal betragtes som de personer de er og med deres eget sæt af behov og instruktioner. Forbered dig pÃ¥ at opfylde disse behov eller gÃ¥ videre til nummer 2: den mest afgørende ting enhver virksomhedsejer kan gøre er at have instruktioner skrevet for hver opgave, der udføres inden for deres virksomhed. Lægge alle disse instruktioner i et sikkert sted og hænge til dem, sÃ¥ du kan give dem videre til arbejderens efterfølger. I bemandingen, er en af de største klager vi høre fra klienter nødvendigheden af at omskole den næste person. Jeg beklager – det er den mÃ¥de, det er i dag. Vi uddanner og vi videreuddanne og vi skal være klar til det.

Problem: Mangel på office etikette. Tjek denne seneste artikel om Yahoo! Nyheder om moderne kontor etikette (og mangel på samme) desværre, kan som artiklen antyder, den nye generation ikke engang kender de bryde reglerne! Etikette i deres verden er meget anderledes end andre generationer.

Løsning: Som min mand og business partner siger, “men forkert er stadig forkert og højre er stadig ret”. Men med internettet og en ny generation, er dette mÃ¥ske den nye “rigtige”. MÃ¥ske, mÃ¥ske ikke. Hvis de fleste familier er dysfunktionelle, ikke dysfunktion blive den nye “normale”? Desværre tror jeg, den nye generation har os slÃ¥ i ren og skær numre folk. I denne forfatters opfattelse er der ikke meget vi kan gøre, men lære at hÃ¥ndtere.

Problem: Som en anden artikel om Gen ys af Penelope Trunk antyder: “De vil ikke spille spillets ansigt-tid.” Det betyder, at de ikke kommer til at sidde pÃ¥ kontoret lige at gøre dig glad. De ved, at arbejde kan gøres hjemmefra (eller fra stranden) lige sÃ¥ godt som det kan gøres sidder pÃ¥ kontoret.

Løsning: Lad ’em arbejde hjemmefra! Hvorfor ikke!? Ultimative inden for fleksibilitet (noget denne generation kræver) og hjælper er arbejder fra hjemmet tilbyder holde denne generation af arbejdstagere glade og arbejder for dig.

Som en virtuel bemanding agentur, vi beskæftiger os med de samme ting som du gør dag ud og dag ind. Vi er ikke immun over for forbehold af Generation Y. Vi beskæftiger os med de unikke spørgsmÃ¥l af denne generation gennem øget bagenden personale, som kontrollerer i med og trænere vores virtuelle assistenter regelmæssigt. Vi tager ogsÃ¥ stor umage for at gøre gode kampe mellem klienter og virtuelle assistenter og hurtigt tilbyde at ændre tildelingerne, hvis det ikke “føles rigtigt” til den virtuelle assistent.

Ja, dette (generation’s spørgsmÃ¥l) resulterer i en højere omsætning af virtuelle assistenter men ikke højere end hvad du vil opleve i mursten og mørtel verden. I mange henseender skjold vi vores klienter fra virkningerne af omsætningen ved hurtigt at finde nye hjælp, interviewe og screening for rigtige færdigheder og attitude. Men selv som en virtuel bemanding agentur, vi stadig ikke kan ændre en generation eller deres holdninger sÃ¥ vi kan ikke stoppe omsætningen – vi kan hjælpe vores kunder fÃ¥r gennem omsætning.

Selv med en høj-omsætning generation, kan virksomheder stadig drage fordel af alle plusser virtuelle bistand og virtuelle bemanding. Omkostningsbesparelser over timeløn kontorpersonale stadig eksisterer; kontor politik er stadig fraværende; hastigheden af at bringe i ekstra hjælp er stadig til stede; fordelene ved ikke at have nogen sidder i dit kontor holder jorden; Start op capitol behov (skriveborde, computere, telefonlinjer) leje hjælp er ikke en bekymring; og ultimativ fleksibilitet stadig eksisterer.

På mange måder er leje næsten en fantastisk måde at håndtere de udfordringer virksomhederne skal har med denne generation. Denne generation ønsker fleksibilitet. Arbejde næsten tilbyder ultimative inden for fleksibilitet, som hjælper med at holde generation glad. Virtuelle bemanding passer denne generation som en handske og er en af de bedste måder at sætte dem til at arbejde for dig.

Hvis du ønsker mere information om hvordan du kan konfigurere et virtuelt kontor, tjek venligst vores artikel på

Incestuøse forhold mellem fodbold og markedsføring

Tusinde øjne blev rettet. Hjerter slå hårdt mod kister. Følelser var høj, forventninger vægtning på kriger på fodboldbanen. Dette var et kritisk tidspunkt for David Bekham. Han må træffe et direkte frispark. Menneskelige mur blev rejst foran fodbold et par yards væk. Modstander og hjælpe hænder blev spredt rundt i D-området hustling og travle. Og fløjte gik ud.
Bekham tog kick. Det gik højt i luften, skære det i en meget ejendommelig vinkel, 46 øjne på feltet og tusinder uden for banen var fast på den roterende vidunder. Bolden tog en hvirvlende løkke og resten er historie.
Nogle siger, det var luften, nogle siger det var bolden, der gjorde tricket. Men historien har givet et navn til denne løkke “bøje det som Bekham.” Ikke mange sløjfer er berømt som dette.
Marketing strateger og markedsføring skal lære en masse fra fodbold, spil. Hvad var prisen for Bekham dygtighed. Uvurderlig! Ligeledes markedsføring generelt levere og udføre når følelser og forventning rører bunden. Der definerer forskellen og værd af disse super kunstnere fra middelmådige. De holder deres cool, øjnene fast på målet uanset spændte situation omkring. De gør uventede som selv deres intense modstandere forventer ikke det. Kunstnere vidste, når strygejernet er rød varmt.
Fodbold lærer marketingmedarbejder overlegenhed af personale, A-team spiller med 10 spillere mod 11 spillere vil altid være en ned lignende, en salgsstyrke overlegen i antallet at konkurrenten bliver bedre.
Der vil altid være en kamp mellem kvalitet og kvantitet. Men som marketing Guru AL Rise sige at markedsføring generelt aldrig udkast til deres strategi baseret på kvalitet af personlige. Det er en risikabel satsning og uregelmæssig ydeevne kan afhænde den bedste lå på planen.
Strategien bør få succes uanset succes af taktik. På samme måde skal kamp i fodbold vindes uanset hvad der sker i spil for enhver pris.
Ifølge Al Ries, marketingmedarbejder for meget afhænger kunder forventning, kunder foder tilbage, markedssituationen. Disse begrænse deres visioner for fremtiden og gøre dem mindre end fed marketingmedarbejder bør koncentrere sig mere om konkurrence for at blive en leder af spillet. Lad mig vise dette. Tag eksemplet med Michael Dell er det bedste politik er at gøre det er ikke muligt i dag. Konkurrencen stadig fange med Dells fanatisme hastighed på supply chain og Dell næste skridt er at spille spillet at indhente. Andet eksempel er Nokia Vs Motorola startet et program til at bringe det kvalitet op til 2 til 3 fejl pr. million, en lille ukendt funnies virksomheden flyttede ind i rummet, som Motorola har efterladt til at fjerne Motorola fra king holdning. Fodboldtræner kendt betydningen af mærkning. Den første kick vil holde den modstander moral. Og det er en af mest begunstigede strategi fodbold trænere orlov alene et eller to tilfælde.
En super performer marketingmedarbejder kender meget væg, når for at forlade slagmarken for modstanderen at gøre ham tire konkurrence ville hoppe i, smide deres reserve og udmattet. Og mange gange i processen får navnet sort i markedet. Og så de hoppe i at afslutte spillet. Konkurrence løs ud alle reserver at forpurre angreb. Stor marketingmedarbejder give, deres konkurrence, passere for at gå et hoved, når de ser, de vil sikkert finde den døde væg foran dem. De gør det naturligvis. Kan være nogle ser deres Timidness i denne aftale. Men i sidste ende de forstår, hvad de var op til.
Ligeledes er når en forsvarsspiller ser den modstander angriber foran ham, når bolden er stadig i midten af feltet. Han giver ham en pass og fløjter gå.
Det er en off side, min kære ven.

Dyrke lederskab

I de sidste to årtier har jeg hørt at, forudsat workshops for og leveret keynote-præsentationer på lederskab til en række restaurant kæder og individuelle restaurant ledere. Jeg fortsætter med at blive overrasket over den generelle forvirring mellem ledelse og lederskab. Tryk og ledere, ledere trækker. Ledere forsøger at tænde en ild under mennesker, ledere stoke brand inden for. Ledere kommando, ledere inspirere. Ledere bruger holdning magt, ledere bruge overtalelse magt. Managers kontrol, ledere styrke engagement.
For anden grund kontrasten mellem ekstreme ledelse og lederskab synes at være specielt skarpe i restaurationsbranchen. Forvaltning har tendens til at være i ekstremer kanterne i denne industri. Det indebærer ofte frygt og intimidering. Hvordan kan bange og vred servering personale turnaround og yde god service? Forskning viser klart, at de ikke. Som Don Cherry kan sige, er det ikke “raket kirurgi.” Utilfredse og dårligt tjent personale passerer, hvordan de bliver behandlet til deres kunder. I dagens arbejdsplads skubber en ledelsesstil skubbe folk ofte de højeste kunstnere lige ud af døren.
Måske er det bare fordi jeg voksede op på en gård, men når jeg høre ledere bruger udtrykket “optælling” (og jeg hører det meget), det riste på mig ligesom fingernegle skrabe en tavle. Når ledere siger ting som “vi har fået til at reducere vores optælling” tænke jeg straks på kvæg. I det samfund, hvor jeg voksede op, ville landmænd spørge hinanden spørgsmål som “hvor mange hoved du malkning?” når vi taler om køer i en malkekvægsbesætning. Mennesker blev aldrig henvist til på denne måde.
Trods alle deres fromme erklæringer om vigtigheden af mennesker, ledelse og værdier behandler alt for mange ledere folk i deres operationer med om så meget omsorg, som de vil knytte til inventar, udstyr eller indretning. De er bare én flere sæt af aktiver skal forvaltes. Disse bare ske at være vejrtrækning og have hud svøbt omkring dem. Ledere, der ser “deres folk” som ejendom er kolde og lidenskabsløs. I virkeligheden, de ville gøre perfekt donorer for hjertet transplantationer-deres hjerter har haft sådan lidt brug!
Management
• Kommanderende
• Løse problemer
• Ledelse og styring
• At se folk som de er
• Bemyndigelse
• Drift
• At skubbe
• Heroiske manager
• Quick fix til symptons
Lederskab
• Coaching
• Aktivering af andre til at løse problemer
• Undervisning og engagerende
• Udvikle mennesker i hvad de kan
• Partnering
• Forbedre
• Trække
• Befordrende leder
• Søg efter systemisk rod forårsager
Voksende rum
Jeg nyder flerårig havearbejde i vores gård. Som jeg har haft en tendens vores haver i år, er jeg konstant overrasket over hvordan nogle planter vil gøre godt i nogle steder og frygtelig andetsteds i haven. Hvert forår og efterår jeg bevæge planter til at matche deres præferencer for især jord, vind og sol betingelser såvel som deres nærhed til andre planter. Til tider har jeg blevet positivt overrasket over hvordan nogle glansløse planter har pludselig trivedes i en ny placering, der passer bedre til deres behov. Da hver staude har en forskellige bloom tid og længde, er en af de havearbejde udfordringer holde farve spredt over hele haven fra tidligt forår til slutningen af efteråret. Det er en af grundene jeg aldrig “snyde” ved hjælp af etårige planter, der blomstrer hele sommeren lang. En konstant akkord afskære gamle blomstrer til fremme af nye og beskæring planter, der er ved at blive tilgroet.
Ledere ofte bruger en “one size fits all” tilgang og forsøge at “masse vokse” mennesker. Ledere arbejder med mennesker til at opdage, hvor de er bedst i stand til at trives og lykkes. Ligesom en god gartner behandle ledere hver person i deres organisation som et individ med sin egen unikke forhåbninger, styrker og karakteristika. Ledere så arbejde for at sætte folk i det bedste sted for dem at trives og lykkes. De mix og match teammedlemmer til at bygge en velafrundet team, der kan vise sin bedste farver afhængigt af sæsonen – eller er bedst egnet til de nuværende driftsbetingelser for organisationen eller holdet. Ledere har tendens til at hver person på deres hold og coache dem for at ændre vaner eller beskære tilgroede metoder, der kan forhindre yderligere vækst. De konsekvent flytte gruppemedlemmer at undgå overbefolkning og at bringe bedste frem i hver person.

Opbygge din egen Board af eksperter

De mest succesfulde iværksættere er afhængige af deres advisory boards til at spotte nye muligheder og potentielle faldgruber.
Nu kan du få din egen advisory board: en skygge bestyrelse.
En skygge bestyrelse er en low-tech teknik for at få adgang til ekspertise fra andre og øge din selvtillid og indstillinger. En skygge bestyrelse kan hjælpe dig få en række forskellige perspektiver og adgang til oplysninger ligesom en regelmæssig bord. Skygge bestyrelser kan skubbe dig ud af din skure og hjælpe dig med at finde alternative løsninger og ekspertrådgivning. Den eneste forskel mellem en regelmæssig bord og en skygge bestyrelsen er at skygge boards eksisterer kun i din egen fantasi. Fordi din skygge bestyrelse er transportabel, let og nem at bære, er det altid tilgængelige. Det vil udfordre dig til at skærpe din tænkning og udvide dit perspektiv. Din skygge bestyrelse lærer dig at overveje andres synspunkter, om du er enig med dem eller ej. Det gør også disponible eksperter, der er levende eller død, kendt til dig eller fremmede; talent kan du aldrig købe.
For at opbygge din skygge bestyrelse, skal du vælge en række mennesker for deres styrker og færdigheder. Vælg dem for deres særlige færdigheder og talenter, viden og gaver, uanset hvad deres begrænsninger kan være. Du vil trykke deres styrker, ikke deres begrænsninger.
Sørg for at du har de mennesker, du har brug for eller kunne drage fordel af, uanset hvor uhyrlig nogen andre kan finde dem.
Brug din skygge bestyrelse til at hjælpe dig med at gennemtænke og træffe svære beslutninger. Du skal bruge dem til input og rådgivning. Nogle medlemmer vil ændre sig afhængigt af emnerne eller spørgsmål, andre bliver din gamle standbys.
Min standard medlemmer omfatter Einstein, bare fordi han var så smart. Jeg kan kun håbe på at efterligne hans tankeproces. Liz Taylor er på min liste, fordi hun er fantastisk uanset hvad sin størrelse, meget loyal overfor sine venner, ikke bange for at udtale sig om vanskelige eller upopulære spørgsmål, og er en fin Dame. Jeg ville bare ønske jeg havde hendes violette øjne.
Marti Burns er en sammensat karakter, en kombination af to kognitive terapeuter: David Burns, der skrev følelse god: den nye humør terapi, den bedste bog om bekæmpelse af depression jeg har læst og anbefalet, og Martin Seligman, en psykolog, hvis banebrydende arbejde omfatter lærte optimisme og hvad du kan ændre… og hvad du kan. Sammen hjælpe disse to mænd, i min legemliggørelse af Marti forbrændinger, mig behandle mit anfald af det dÃ¥rligt og hjælpe mig med at konfrontere mig selv nÃ¥r jeg kommer i irrationelle tankegang. Jeg ogsÃ¥ tjekke ind med dem nÃ¥r jeg stÃ¥r med klienter, der vanskeligt interpersonelle problemer.
Jane Johnson er en anden sammensat medlem, taget fra to venner og kolleger, der er den bedste tekniske manager og hr manager jeg har haft det privilegium for at arbejde med. Deres høje etiske og moralske holdning, vilje til at gøre det hårde arbejde, og klarhed i tanke og handling udfordre mig til at møde deres niveau af ekspertise. Jeg spørger dem, hvordan de ville håndtere de hårde situationer jeg ansigt i corporate konsulent udfordringer. Så jeg lytter.
For familiespørgsmål ser jeg at Fitzhugh Gottman, en anden sammensat karakter. Han er en kombination af Fitzhugh Dodson, min favorit barn opdræt ekspert og John Gottman, kendt for sin solide erfaring baseret arbejde med par og relationer. Ingen lydstumper eller stereotyper for disse to. De ved, hvad der virker for børn og par.
Listen kunne blive ved, men du får billedet. Disse er de mennesker, jeg har kendt personligt eller gennem deres arbejde eller i mit billede af dem. Jeg matche deres ekspertise til de udfordringer.
Hvis mit spørgsmål indebærer kritisk tænkning og kreativitet, er Einstein altid formanden for bestyrelsen. Men jeg tror ikke engang at inkludere ham for grooming eller sociale spørgsmål. Liz får hædersbevisninger her. En hurtig samtale i mit hoved med hende, og jeg ved hvordan man løser problemet med forsendelse, klasse, og nåde. Jeg ville ikke bruge hende som min ægteskab konsulent, selv om. Bryllup konsulent, ja; ægteskab konsulent, aldrig.
En skygge bestyrelse supplerer de virkelige eksperter du kender og stoler på. De kan få dig i gang med din egen forskning, i dit lokale bibliotek, browsing boghandlere og søge på internettet. Ved at gå skridt for skridt, vil stille gode spørgsmål og tænke igennem svarene, du komme tættere på de oplysninger du har brug at hjælpe dig med dine udfordringer.
Begynde at bygge din egen skygge bord i dag.
(c) 2004, Pat Wiklund. Alle rettigheder i alle medier forbeholdes. Denne paragraf må være optrykt, så længe det holdes intakt med ophavsretten og by-line.

Payday lån er godt For dig?

Millioner af mennesker gør brug af payday lån hvert år, og antallet er stigende. Men payday loan industri er også det foretrukne syndebuk af flere organisationer. Beskyldningerne mod industrien er velkendt: at de opkræve en høj rente, og push lav indkomst folk videre ind i gæld.
Der har været argumenter for og imod denne holdning. Men faktum er branchen har fortsat med at vokse, og flere mennesker adgang til deres tjenester hvert år. Hvad mere er, har nogle banker også udvidet kreditlinjer til payday lån långivere for at få en finger ind i den voksende pie. Ironiske er, at bankerne nægter at låne folk payday loan industri tjene, alligevel ønsker en del af overskuddet. Dette er en nem måde at gøre profit uden at blive holdt ansvarlig for ikke at levere tjenesteydelser til de trængende.
De fleste mennesker, der har adgang til payday lån gør fordi bankerne nægter at låne til dem på grund af deres dårlige kredit score. Eller fordi de ikke har en kredithistorie,–som er uden skyld i deres egen–som i tilfælde af personer lige uden for kollegiet. Tilføj til, at payday lån långivere har gjort det helt let at få payday kontant forskud.
Online kontantforskuddet hjemmesider har gjort processen så nem og hurtig, det er bedre end besøger den lokale bonde shop eller indlån fra dine venner, når du har brug for akut kontanter. De seneste tekniske fremskridt som internettet har nu undgås selv at skulle faxdokumenter som bevis for lånet oplysninger når du ansøger om payday lån online.
Payday lån er kortfristede lån, der er givet uanset en persons kredit score. Trods alle saber rattling mod industrien glemme vi ikke, at disse lån er en stor hjælp for cash-strapped individer. De kan hjælpe med at stabilisere din økonomi efter en uforudset cash nødsituation. Også, hvis du styre din økonomi godt, der er ingen grund til at frygte cash advance lån.
Cash advance lån tilføje til din gældsbyrde kun når du er dårligt med administration af din økonomi. Hvis du undlader at tilbagebetale din payday advance rettidigt, vil at gælden spiral opad. Og du vil finde det svært at bringe det under kontrol.
Af denne grund bør ingen opfordres til at se på payday fremskridt som en dagligdags finansielle ressourcer. De bør være benyttet kun i tilfælde af presserende cash behov. Payday lån långivere fremme dette ved at begrænse det beløb lånte til en første gang långiver til $500. Hvis han tilbagebetaler på tid, kan han få højere beløb, når han gælder for efterfølgende payday lån.
Og payday lån kommer til at bo. Men fordi de er en stor økonomisk værktøj. Men fordi payday loan industri har været en førende bidragyder til amerikanske valg. Deres bidrag har besteget år efter år. Ingen kan lide at dræbe en gås, der giver gyldne æg. Mindst af alle politikere.

© 2019 skelstrupgaard.dk

Theme by Anders NorénUp ↑